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招聘不能用的七类店长

发表时间:2014-08-09



     店长是一个店铺只管重要的人物,决定着店铺的业绩。但是,并不是所有的店长都是合格的,总有一些“不作为”的店长让店铺受损。今天,小编就和大家聊聊不能请的七类店长。

 

         第一种,得过且过型。

 

        俗话说“做一天和尚撞一天钟”,是最好形容这类店长了。他们早上上班开门,下午下班关门,对于门店的事情,大多采取视而不见的态度,不闻不问,过一天是一天。

 

         这类店长完全漠视自己的职责,门店的长期经营很危险,即使暂时经营尚可,但大多是侥幸。

 

        第二种,

埋头苦干型

 

         店铺的大事小事都自己做,整天埋头苦干。虽然十分努力工作,但由于不得要领,无法将大目标化为中、小目标,并拟出具体的行动方案,因此,根本不能指挥下属完成工作。

 

        这类店长只会执行,不会管理,而且执行的方法也有问题,无法有效的运用人力资源成本,容易造成下属员工的惰性。

 

 

        第三种,传声筒型

 

         俗话说“挤牙膏”,是这类店长的典型。这类店长只是完成交代公司完成的任务,前期没有调查,后期没有跟踪。工作只求合格就行,至于合格的程度从不追求。

 

         这类店长往往会出现“漏斗现象”,最后执行力上大打折扣。

 

         第四种,自作主张型。

 

        对于公司的决策和命令往往不以为然,相信自己永远比别人做得好。在店铺管理时,往往按照自己的想法来执行,置公司的规定于不顾。

 

         这类店长不利于连锁店的统一管理,还会导致日后漏洞百出,造成不可估量的损失。

 

         第五种,业绩唯一型。

 

        利益导向型的店长,只有业绩才是他关心的全部,为了达到既定的业绩目标,可以不择手段。而对于业绩意外的事情,一律不管。不注重员工的管理,员工的福利,一起店铺文化的培养等等,对于新来的员工,认为适者生存,不进行培训和引导。

 

         这类店长会使员工缺乏企业归属感,没有企业文化的熏陶,员工关系的培养,使员工缺乏积极性没有工作热情,最后造成店铺的员工流动率居高不下。

 

        第六种,亲疏有别型

 

         店长对门店中部分员工亲切有加,在分派工作时厚此薄彼,对有的员工比较放纵,对有的员工却过于严厉,甚至故意刁难。如此亲疏有别,对“亲”者热情、纵容,对“疏”者冷漠、挑剔,在对员工的日常工作表现进行检查和评定以及对员工给予奖励和处罚时亦不能保持公正。

 

        这类不利于建立平等,健康的人际关系,降低团队的凝聚力。

 

         第七种,推卸责任型

 

         对于任何事情,永远有说不完的理由,尤其是他从不反省自我的不足,销售业绩欠佳或遇到其它问题,总是把责任推给别人。只能言传,不能身教。在宽以律己,严以待人思想的指导下,他根本无法以身作则,无法起到榜样作用

 

        这类店长无法履行督导职责;易在整个门店滋生推卸责任的不良风气,造成士气涣散。

 

 

 

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