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美容院在招聘时需要注意的问题

发表时间:2014-08-22

  

  对于如今经营美容院的一些商家来说,做好员工的招聘工作,那可以说是一项很重要的工作,可以说,好的员工那是店铺可以更好的生存下来的最关健因素了,所以,对于每个美容院的管理者,那都必须要学会一些在招聘时的一些技巧,那对于以后的管理是会起到很大作用的了。

 

  不要认为一个小店就不用做计划,计划是对你整个年度工作的一个考核标准之一,招聘计划并不只是招多少人而已,而是要有量化的标准。博思百睿通过多年的实战总结认为美容院的人员数量是要以美容床位数来做招聘的依据,床位数也是根据面积来计划,这些都是有公式的。床位数都满了,就算你一天有再多的客流要来的美容师也会没事做,如果生意真的好到这种程度真的可以开分店了,但笔者走全国这么多的美容会所,能看到这种场景的并不多。

 

  岗位的硬指标,软指标是什么,硬指标是不可动的,比如说:一个高级美容师,硬指标应该是设定专业知识度95分以上,在本店上版考核达实操90分以上,掌握面部、身体、仪器等专业手法;软指标是可变的,可能比较差一点,但并不会严重影响到实际工作的。

 

  人员布置的不合理多数的结果就是是非多,都是一帮女孩子,没事最喜欢什么,瞎聊,聊着聊着就会有很多负面的信息出来,就会严重影响到整个店的氛围,最终就是毒瘤。

 

  这也是很多中小美容院缺少的一份东西,大店基本上都有。其内容包括岗位的主要工作职责是什么,岗位业绩怎么衡量,在美容院中的岗位等级是什么级别,工作环境是怎样,能胜任此岗位要怎样的素质条件,学历、工作经验、技能等方面的要求。

 

  以上的这些,那都是如今美容院的管理者所都要关注与了解到的一个问题,相信你现在要是对于这方面产生了兴趣,那么你也来这个行业发现优势吧,你会了解到更多的关于行业的商机,你会在美容这个行业得到更好的一个发展前途,拥有更大的利润,生意经营更成功。

 

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