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小型美容院老板管理人才最合适的方法

发表时间:2014-09-04

美容院的级别不同,规模不同,老板所采取的管理方法也是不尽相同的。其实很多小型美容院加盟的老板在对美容院管理的时候就会发现一些管理方法并不适用于小型美容院!

人才选择有技巧,对于小型美容院来说,虽然麻雀虽小,但也是五脏俱全!于是为了满足小型美容院的五脏俱全,老板在选择人才的时候也都是选择那些能力很强的人才。但是能力的大小往往是与希望的薪酬成正比的,一个人的能力也好,其要求的薪酬也是很高的,于是这又让老板陷入了一个尴尬的局面!小型美容院在选择人才的时候注重技术性人才的选择,而避免领导型人才的选择就好了!对于小型美容院内部人才建设,以技术型人才就好了,而领导型的人才,只需要老板一个人足矣!技术性人才是为了提高美容院服务,而过多的领导人才进入美容院之后,就会让产生人才资源的浪费!

 
严格管理制度是小型美容院发展所必须的!小型美容院人才的管理之中,一些老板对于美容师的小错误视而不见,认为美容师会慢慢的改正,其实不然,这样就更加助长了美容师对自己错误的置之不理!严格的管理制度,就应该严格要求美容院中的美容师,而老板在美容师犯错误的时候,作为老板一定要及时指正,而错误严重的时候一定要进行处罚,“没有功劳,也有苦劳”这种东西就不应该在美容院中存在!作为一个老板就应该要有老板的觉悟,老板付给工资,而员工就应该把工作做好,没有做好就对不起老板的工资,就应该接受处罚!所以即便是小型美容院也应该严格自己对员工的管理!

言出必行,才能够促进美容院的发展。作为老板,作为美容院的法人代表,信誉永远是最重要的!老板的信誉不仅仅体现在美容院中的顾客上面同样的体现在自己对周围人群,自己的亲朋好友,自己的美容院中的员工上面。一个老板的信誉是体现在方方面面的而不仅仅表现在对自己客户上面。一个小型美容院的顾客之中有很大一部分来自于老板朋友,亲人,老板的员工介绍而来的,如果老板只要一个方面表现出了自己的诚信方面有问题,就会影响到美容院的正常运作!因此,作为老板无论什么时候都不要轻易许诺,更不要将自己的诺言当成一文不值的废话!言必行,行必果,这才是老板应有的素质!


 

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