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美容店长如何应对居功的员工

发表时间:2014-09-08

      美容院发展到一定阶段,有些原先参与创业的老员工会产生品尝成功、分享成果的思想。这种意识是美容院经过初期创业并取得一定成功之后,出现频率较高的问题之一。

      员工出现这种意识的常见表现是居功自傲,大多美容院对此都感到左右为难。

      一般来说,可以采取以下方式:

       1、适当强化组织内专业分工。当分工比较细化时,个人工作对美容院总体工作的影响就不会很大,员工居功自傲的资本相对也就会减弱。

       2、美容院在创业阶段就应该确定用人标准和晋升规范,按照个人能力进行岗位分配,而不是以资历为首要条件。同时,在所建设的美容院文化中给新员工营造广阔的发展空间。

 

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